Japon buz pop üreticisi Akagi Nyugyo, 2016 yılında fiyatlarını sadece 10 yen (0.07 $) artırdığında, kasvetli görünümlü yönetimi bir dakikalık bir reklamda ortaya çıktı ve melankolik bir halk şarkısı fiyat artışlarının kaçınılmazlığını azalttı.
Neredeyse on yıl sonra, Saitama merkezli şirket melodisini değiştirdi-geçen yıl yanakta bir dil reklam kampanyası, bir dizi fotoğrafta sonraki üç fiyat artışının her biri için art arda daha derinlere yayılmaya söz verdi.
Daha hafif yürekli dönüş, Japon firmalarının, onlarca yıllık deflasyondan sonra, bir zamanlar bu tür hareketleri tabu yapan yoğun kamu tepkisini tetiklemeden fiyatları yükseltmelerine izin veren nadir bir an buldukça geliyor.
Şirketin pazarlama ekibi lideri Hideyuki Okamoto, “2016’da fiyatları artırdığımızla karşılaştırıldığında, halkın fiyat artışlarını daha fazla kabul ettiği için daha fazla bir his olduğunu söyleyebilirim.” Dedi. “Fiyat artışlarının kötü olduğu düşüncesi geri çekiliyor.”
Tüketici zihniyetindeki bu değişim, otuz yıl içinde en önemli ücret artışları tarafından yönlendirilir ve şirketlere artan maliyetleri aktarmaları için daha fazla güven verdi – müşterileri kaybetme korkusundan uzun süre kaçındıkları bir şey. Sürdürülürse, değişim merkez bankasını faiz oranlarını daha da artırmak için güçlendirebilir, ancak bu, daha fazla hane halkının ne kadar emebileceğine bağlıdır.
Japonya Bankası’nın (BOJ) bu haftanın politika toplantısında kıyaslama oranlarını değiştirmesi bekleniyor, ancak yılın ilerleyen dönemlerinde oran artışlarına devam etme niyetini gösterebilir.
Japonya’nın tüketici enflasyonu, esas olarak artan gıda fiyatları, 1990’ların başında varlık kabarcığı çöküşünü izleyen onlarca yıla yakın enflasyondan keskin bir kalkıştan kaynaklanan üç yıl boyunca% 2’nin üzerinde kaldı. Yaklaşık 200 büyük gıda üreticisi Temmuz ayında 2.105 ürün için fiyatları artırmayı bekliyor-yıl önce yıllardan beş kat artış-ortalama%15 oranında, son zamanlarda özel bir düşünce kuruluşu anketi gösterildi.
“Birkaç yıl önce, insanlar bir ya da iki öğenin üzerinde bir yaygara yaparlar. Şimdi düzinelerce, hatta yüzlerce. Artık takip edemezsiniz. Hatırlanacak çok fazla şey var,” dedi 79 yaşındaki emekli olan Fusako Usuba.
“Ama etrafında bir yol yok, çünkü hepimizin hayatta kalmak için yemek yememiz gerekiyor,” diye ekledi.
Ücret büyümesi
Japonya’nın fiyat artışları dalgası başlangıçta 2022’de başladı ve pandemik tedarik zinciri kesintileri, Ukrayna’daki savaş ve yeninin amortismanı gibi dış şoklarla tetiklendi.
Bununla birlikte, iktisatçılar, eğilimi sürdüren üç yıllık sağlam ücret büyümesi tarafından desteklenen daha yüksek fiyatlara daha fazla tolerans olduğunu iddia ediyorlar.
Tokyo Üniversitesi Emeritus Ekonomi Profesörü Tsutomu Watanabe, “Japon tüketiciler şu anda kalıcı fiyat artışları çağında yaşadıklarını fark ettiler.” Dedi. Yetkili, tüketicilerin odaklarını düşük fiyatlardan daha yüksek ücretlere kaydırmaya başladığını, çünkü işgücü kıtlıklarının işçilere daha fazla pazarlık gücü sağladığını söyledi.
Watanabe liderliğindeki bir araştırmaya göre, Japon tüketiciler dört yıl önce beş büyük ülke arasındaki fiyat artışlarına en dirençliydi ve çoğunluk fiyatlar%10 artarsa süpermarketleri değiştireceklerini söylüyor.
Bununla birlikte, geçen yıl aynı ankette, katılımcılar aynı mağazalarda alışverişe devam edeceklerini ve aynı eşyaları satın alarak diğer ülkelerdeki tüketicilerle hizalayacaklarını belirtti.
Şimdi kilit soru, eğilimin sürdürülebilir olup olmadığıdır.
Japonya’nın en iyi çikolata üreticisi Meiji, 2022’den bu yana kakaonun yükselen maliyetlerini yansıtan dokuz fiyat artışı uyguladı.
Meiji’nin CACAO Pazarlama Bölümü genel müdürü Akira Yoshida, “2022’de perakendecilerden biraz daha uzun süre dayanmamızı isteyen direnişle tanıştık.” Dedi. “Günümüzde fiyat artışlarımızı daha sorunsuz kabul ediyorlar, bu yüzden müşterilerinin de isteksizce devam ettiğini varsayıyoruz.”
Ancak% 25 pazar payına sahip olan ve endüstri fiyatlarını etkili bir şekilde belirleyen Meiji, fiyat yorgunluğu belirtileri görüyor.
Haziran ayında% 20’lik bir fiyat artışı, son yılların en büyüğü, hacim düşüşlerinin fiyat artışlarının ölçeğinden daha küçük olduğu önceki turların aksine, bazı perakendecilerde satış hacminde% 20’den fazla düşüşe yol açtı.
Yoshida, “Giderek endişeliyiz. Fiyatları artırabileceğimiz çok daha fazlası var.” Dedi. “Bence insanların bir meta olarak değil, bir lüks olarak çikolatayı görme şeklini değiştirmemiz gerekecek.”
UBS Securities’in bir gıda sektörü analisti olan Rei Ihara, daha fazla fiyat artışı kapsamının, Japonya’nın Engel katsayısının – ev harcamalarının gıda harcamalarının payı – 2024’te% 28,3’e ulaştığı için 43 yıl içinde en yüksek olduğunu söyledi.
“Her yıl yükselen fiyatlarla, tüketiciler satın alma alışkanlıklarını ayarlıyorlar, örneğin sığır eti yerine tavuk gibi daha ucuz seçenekleri tercih ediyor gibi görünüyor. Enflasyonun sürdürülebilir olması için sağlam ücret artışı ile desteklenmesi gerekiyor.” Dedi.
Enflasyon, nominal ücret kazanımlarını geride bıraktı, gerçek ücret büyümesini aylarca olumsuz bölgeye itti ve Başbakan Shigeru Ishiba’nın son ev seçimlerinde koalisyonunun büyük bir yenilgisine yol açan seçmenler arasında hayal kırıklığı yarattı.
Ücret büyümesi görünümü, ABD tarifelerinin süpürülmesi nedeniyle giderek daha belirsizdir. Japon ihracatçıları şimdiye kadar ABD’deki büyük fiyat artışlarından kaçındılar ve kârları feda ederek. Bu devam ederse, gelecek yıl ücretleri artırma yeteneklerini sınırlayabilir.
“Şimdi bir dönüm noktasındayız,” dedi Watanabe. “Bu ücret odaklı fiyat ivmesi başarısız olursa, yaşamımızda böyle başka bir fırsat göremeyebiliriz. Bu an bu nadirdir.”
